ISC企業排列師培訓｜
讓你成為企業決策與組織覺察的引導者
🌐 為什麼企業需要排列師？
當組織內部的決策陷入瓶頸、團隊氛圍持續緊繃、主管無法信任員工或家族企業傳承困難時，
表面上是策略與制度的問題，實際上往往是深層系統動力未被看見與處理。
ISC能量定位系統排列專為企業主、主管、顧問與高階教練所設計，
融合家族系統排列核心 × 現象學觀點 × 賽斯心法 × 組織能量解析，
協助企業排列師洞察組織問題根源、釐清決策障礙、創造團隊協同動力。
🎯 課程目標
建立企業排列師的系統思維與操作能力
學會觀察組織系統的現象與深層動力
掌握決策卡點、團隊失衡、權責不清
人才斷層等企業議題的排列策略
🧭 培訓內容大綱（五模組）
模組一｜企業系統排列的基本結構與應用邏輯
什麼是企業系統能量？
組織現象學觀察與排列引導
組織排列 vs 家族排列的異同
模組二｜常見排列主題
領導與接班問題
團隊合作失衡與信任缺失
關鍵人才流動／斷層問題
與客戶、供應商、競爭者的動力排列
決策瓶頸與跨部門衝突
組織使命與品牌定位排列
公司重大轉型或合併議題
模組三｜組織場域的代表動力與信息解碼
如何選擇與站位企業角色
情緒、動作、語句的訊息解碼
如何解讀集體場域的系統動能
模組四｜企業排列的引導技術與轉化語句
案主訪談提問技巧
一對一 vs 團體排列帶領差異
排列後的組織行動建議制定
模組五｜實務演練 × 專案設計
現場企業模擬排列
小組帶領演練與導師回饋
自選企業議題設計排列方案
📌 適合對象
系統排列進修者／排列師進階訓練
組織發展顧問、企業內訓師
商業教練、執行教練
家族企業二代、創辦人
人資主管、領導者想提升團隊洞察力者
💎 課程特色
✔ 將家族排列應用延伸至企業領域
✔ 全案設計 × 實戰演練 × 個別督導
✔ 從「系統能量」視角洞察人事決策與企業盲點
✔ 成為組織信任的引導者與問題釐清顧問
名額：限額12位（小班制深度培訓）
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